評審現場
根據公司三屆一次股東大會部署，公司要結合新常態(tài)，以“誠實為人，踏實做事”的企業(yè)價值觀，深化人事制度改革，建立人才評價體系，完善薪酬分配結構，改進績效考核辦法，打通專業(yè)技術人才發(fā)展通道，建立起從員級、初級、中級、高級至專家級的內部職稱體系。2015年4月30日上午，江西省水利水電建設有限公司首次內部技術專家（含首席專家）職稱評審會在南昌拉開序幕。會議由評審委員會副主任、公司總經理徐洪良主持，工程類專業(yè)評審組評委共13人參加了會議。
評審前，總經理徐洪良對評審工作提了三點要求：一是充分認識建立內部職稱評審體系的重要意義，目標是為廣大專業(yè)技術人員打通一條向上發(fā)展的通道，讓從事技術工作的員工看到光明的前景；二是從技術水平和能力角度進行客觀公正、實事求是的評價，選出能解決重大疑難技術問題、提出重要技術建議的專家；三是通過首次評審會積累經驗，通過專業(yè)技術人員內部職稱與收入掛鉤，營造全公司熱愛學習的良好氛圍，提升公司發(fā)展水平。
評審過程工作由總工程師胡鴻煌主持。會上，首先由總工程師胡鴻煌對工程類專家（含首席專家）評審條件進行說明，其次是工作人員依次通過投影展示申報的電子文檔，對其中的是否響應申報要求條件的個人學歷、工作經歷、業(yè)績材料、總結論文等資料進行了重點閱讀，同時，評委對照查閱紙質資料；最后，全體評委進行無記名投票，由相關工作人員和監(jiān)督人員進行計票并統(tǒng)計匯總。
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