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近日，集團(tuán)副總裁、海外公司總經(jīng)理黃鄭民赴盧旺達(dá)督導(dǎo)工作，在項(xiàng)目班子成員黃飛翔、廖會(huì)文等人的陪同下，多次深入軍事學(xué)院項(xiàng)目一線，調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)工作，看望并慰問(wèn)長(zhǎng)期堅(jiān)守在海外的全體項(xiàng)目員工。

在調(diào)研座談會(huì)上，黃鄭民首先代表公司向疫情期間堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)的全體一線員工表示慰問(wèn)和感謝；其次，強(qiáng)調(diào)了軍事學(xué)院項(xiàng)目這種新型模式對(duì)海外項(xiàng)目的重要意義；最后，結(jié)合項(xiàng)目的具體施工情況以及與會(huì)人員的詳細(xì)工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部提出了以下幾點(diǎn)要求：

一是抓細(xì)節(jié)，完善質(zhì)量管理。新冠疫情嚴(yán)重影響了海外國(guó)別公司的經(jīng)營(yíng)與布局，只有細(xì)化管理才能出效益。尤其是軍事學(xué)院項(xiàng)目，現(xiàn)處于裝修階段，工序多且雜，更需著眼細(xì)節(jié)，避免材料浪費(fèi)與質(zhì)量返工等現(xiàn)象的發(fā)生，才能保證項(xiàng)目收益。

二是抓推進(jìn)，深化業(yè)主合作。為緩解軍事學(xué)院項(xiàng)目現(xiàn)階段的緊張工期，需提高與業(yè)主的溝通頻率與效率，以加快裝修階段樣品批復(fù)等環(huán)節(jié)，催促工程款的及時(shí)到位。

三是抓落實(shí)，提高重視程度。在風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫，在合同管理上不懈怠，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，提高工作效率，盡早完工移交。

黃鄭民最后強(qiáng)調(diào)：在百年未有之大變局的國(guó)際形勢(shì)下，堅(jiān)持效益走在前、結(jié)果為導(dǎo)向，落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范管理、再創(chuàng)輝煌”16字方針；高舉高打，打造品牌標(biāo)桿，堅(jiān)守質(zhì)量高地；精雕細(xì)琢，積極投身生產(chǎn)，保證如期履約。